污水處理廠的費(fèi)用控制是一項(xiàng)內(nèi)容繁雜的任務(wù)，影響到每位單位職工。關(guān)鍵在于樹立節(jié)儉觀念，并采取嚴(yán)格的制度和有效的措施。污水處理作為公益事業(yè)，本身并不帶來經(jīng)濟(jì)收益（除非存在中水回用或污泥利用項(xiàng)目，但大多數(shù)廠沒有這些），它的價(jià)值主要體現(xiàn)在社會(huì)和環(huán)境效益上。智慧污水廠管理平臺(tái)由于高昂的耗費(fèi)，成本控制成為保持污水處理廠良性運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在日常管理中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。

1、電耗控制

目前，污水處理廠的年電耗已超過70億Kw.h，并呈上升趨勢(shì)。有效的電耗控制至關(guān)重要，特別是在潛水泵和鼓風(fēng)機(jī)的管理上：

（1）對(duì)于一個(gè)處理量為10萬噸的污水處理廠來說，潛水泵通常超過10臺(tái)。采用軟啟動(dòng)技術(shù)可以有效減少啟動(dòng)時(shí)的電力沖擊。此外，通過高液位開啟潛水泵，可降低揚(yáng)程，從而節(jié)省能源。

（2）使用可調(diào)速鼓風(fēng)機(jī)是關(guān)鍵。鼓風(fēng)機(jī)通常占總電耗的40%~62%，因此在曝氣系統(tǒng)中采用變頻調(diào)節(jié)可以根據(jù)實(shí)時(shí)溶解氧需求自動(dòng)調(diào)整風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，避免能源浪費(fèi)。此外，針對(duì)分段進(jìn)水的污水處理廠，避開電力高峰期段進(jìn)水，進(jìn)一步降低用電成本。

（3）設(shè)備如粗格柵、細(xì)格柵、吸砂機(jī)和初沉池刮泥機(jī)等，若連續(xù)運(yùn)行不僅無益于生產(chǎn)，還會(huì)縮短使用壽命并增加故障率。推薦采用間歇運(yùn)行策略，如通過液位控制或定時(shí)開啟來管理設(shè)備。

2、藥劑控制

要最大限度減少藥劑的使用。城市污水處理廠產(chǎn)生的污泥，尤其是活性污泥的脫水性能通常較差，因此需要預(yù)處理以改善其性能。關(guān)鍵在于優(yōu)化藥劑投放量，以滿足脫水要求同時(shí)降低成本。投藥量取決于污泥特性、環(huán)境條件和脫水設(shè)備類型，必須在實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)行綜合考量，找到最佳投藥量。例如，保持污泥新鮮可降低藥劑消耗，而連續(xù)高負(fù)荷進(jìn)水和高含量工業(yè)廢水則增加了處理難度和藥劑消耗。

3、維護(hù)成本的調(diào)控

隨著污水處理廠運(yùn)營時(shí)間的增長，設(shè)備維修的頻率顯著上升，尤其是進(jìn)口設(shè)備，其高昂的維修開支在很大程度上推高了總體運(yùn)營成本。要削減這部分費(fèi)用，可從以下幾個(gè)方面入手：

（1）加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，確保故障得以早期發(fā)現(xiàn)與迅速修復(fù)，防止更嚴(yán)重的損失發(fā)生。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)程序，力求減少故障發(fā)生率，延長設(shè)備使用壽命。

（3）嚴(yán)格控制大規(guī)模維修及升級(jí)改造的成本。對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，包括經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)方案的完整性、維修質(zhì)量的可靠性等，精心策劃施工方案，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成本審核，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

（4）實(shí)施維修工單流轉(zhuǎn)制度。一旦設(shè)備故障，值班人員需詳盡填寫維修工單，由專業(yè)技術(shù)人員審定維修事宜，協(xié)同相關(guān)部門制定預(yù)算和實(shí)施方案，監(jiān)督維修流程，并對(duì)維修成果進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，此法既提升了維修效率，也控制了維修成本。

（5）定期進(jìn)行維修統(tǒng)計(jì)與分析，綜合評(píng)估維修計(jì)劃執(zhí)行情況及其成本效益，據(jù)此優(yōu)化未來的維修策略，進(jìn)一步減少維修開支。

4、材料成本的壓縮

材料成本的降低可以通過比價(jià)采購策略實(shí)現(xiàn)，即采購部門實(shí)地考察供應(yīng)商或要求報(bào)價(jià)，經(jīng)過多方比價(jià)后選擇性價(jià)比最優(yōu)的幾家供應(yīng)商合作。這種做法確保了供應(yīng)商的穩(wěn)定銷量，同時(shí)企業(yè)也能享受更低的采購價(jià)格；穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和充足的貨源有助于縮短采購周期，簡化采購流程，減少庫存積壓，降低資金占用成本。

5、人力成本的管理

為充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)與約束功能，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的薪資獎(jiǎng)金體系，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，側(cè)重根據(jù)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)懲，建立健全公正的工作績效評(píng)估機(jī)制，使員工收入與企業(yè)貢獻(xiàn)相匹配，從而激發(fā)員工積極性；合理的評(píng)價(jià)體系還能幫助員工客觀評(píng)估自身能力，保持心態(tài)平和，集中精力于工作，提升工作效率，間接減少人力成本。

6、管理及其他費(fèi)用的掌握

盡管此類費(fèi)用在總成本中所占比例較小，但有效的節(jié)約措施仍能對(duì)總體成本控制產(chǎn)生微妙而積極的影響，提升成本控制的效能。

中交路橋科技基安云·智慧污水廠管理平臺(tái)（SSP），實(shí)現(xiàn)對(duì)污水廠進(jìn)行集中監(jiān)控，真實(shí)反應(yīng)污水廠的建設(shè)施工、生產(chǎn)、運(yùn)維全過程狀況。通過智慧污水廠管控平臺(tái)對(duì)各個(gè)工藝環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行集中監(jiān)控，使得各級(jí)管理人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、直觀的了解和掌握生產(chǎn)狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)污水廠生產(chǎn)運(yùn)維的統(tǒng)一指揮和智慧調(diào)度。同時(shí)基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立智慧污水廠數(shù)學(xué)模型，通過監(jiān)測(cè)進(jìn)水水質(zhì)、水量，智能調(diào)節(jié)加藥量、曝氣量、污泥回流量等，以降低污水廠的生產(chǎn)運(yùn)營成本，科學(xué)指導(dǎo)污水廠的智慧運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)整個(gè)污水廠的節(jié)能降耗、出水水質(zhì)的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。